為更好地規(guī)范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升辦公環(huán)境的美觀度及員工的工作效率，7月19日下午，公司舉辦了6S管理的專題培訓(xùn)活動。 此次培訓(xùn)以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為核心，由總經(jīng)辦王老師對6S的內(nèi)容進行系統(tǒng)的講解，也結(jié)合了一些實際案例，進行討論。各部門負(fù)責(zé)人及6S小組成員都在全神貫注學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)完后，我們進行了集體宣誓，表達(dá)了我們對美好環(huán)境的向往，也表達(dá)了我們對做好6S管理的決心： “ 6S是我日常工作中不可分割的一部分。” “我是6S工作實施第一執(zhí)行人，我有責(zé)任和義務(wù)保持個人責(zé)任區(qū)域環(huán)境整潔明了、物品干凈有序的狀態(tài)！” “ 我有責(zé)任和義務(wù)幫助團隊成員察覺6S工作的不足或缺陷，提升我們團隊整體的6S水平！” “ 工作不息，6S不止。”
6S的真正意義和作用
通過這次培訓(xùn)，提升了管理者對6S管理體系的認(rèn)知度，了解到6S的工作內(nèi)容和職責(zé)，后續(xù)將6S融入日常的管理及培訓(xùn)，工作中持續(xù)打造更加標(biāo)準(zhǔn)、高效的工作環(huán)境，讓“標(biāo)準(zhǔn)”成為“習(xí)慣”，讓“習(xí)慣”符合“標(biāo)準(zhǔn)”，全面促進公司環(huán)境、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理工作邁上新臺階。 培訓(xùn)結(jié)束后，6S小組成員對各辦公室、各車間進行了現(xiàn)場巡查，給予6S解決方案及建議，為調(diào)動員工的積極性，公司也組織了最美辦公室、最規(guī)范車間及最規(guī)范倉庫評選。全體動員，眾志成城，為客戶打造放心產(chǎn)品，做良心企業(yè)，為做中國最優(yōu)秀的化妝品OEM/ODM企業(yè)而奮斗。
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